إدارة التغيير وتطوير القدرات: فرق تستمر بعد انتهاء المشروع

أنها مبنية على عمل الفريق الفعلي، لا على محتوى عام. نصممها بعد تقييم الاحتياجات، ونستخدم فيها أدوات وقوالب يعمل بها الفريق بعد التدريب، ونربطها بمشروع التطوير الذي تنفذه الشركة، حتى يظهر أثرها في طريقة العمل نفسها، ونقيس هذا الأثر بعد انتهاء البرنامج.

لا. نقدّم برامج تطوير القدرات ضمن مشاريعنا في المسارات الأخرى، ويمكن أيضًا تصميمها مستقلة بحسب احتياج شركتك، في مجالات مثل تطوير الأعمال، وإدارة المبادرات، والجاهزية للذكاء الاصطناعي، وحوكمة الشركاء. وتُحدَّد مدة كل برنامج ومحتواه بعد تقييم احتياجات الفرق ومستواها الحالي.

نتفق في البداية على ما يجب أن يتغير في العمل بعد البرنامج، مثل استخدام أداة جديدة أو تطبيق إجراء معين، ثم نتابع ذلك بعد التدريب لا قبله فقط. فالمقياس الحقيقي هو ما يفعله الفريق بعد البرنامج، لا عدد الساعات التدريبية.